文明施工不好與安全員有多大關系？文明施工就是安全員的責任？

來源：建筑安全技術與管理

   有人后臺留言，向小編反映一個問題：他們項目的文明施工比較差，尤其是材料堆放方面比較亂，一直被甲方監理批評。項目部內部開會的時候，領導一直批評他，說文明施工就是你安全員的事，做不好就是你的責任！聽到這里，小編有點忍不住有話要說.....

   文明施工是一個比較大的概念，材料堆放整齊、現場工完料清、干凈整潔等等，都是文明施工的范疇。今天我們就說一說材料堆放的問題，這只是安全員的事情嗎？或者說安全員是第一責任人嗎？文明施工不好，一個安全員能解決嗎？

    首先，如果現場沒有劃分材料堆放區，那么班組材料肯定會任意堆放。材料進場時，也是哪里有空往哪里放。策劃布置是前提，劃分好堆放區才可能井然有序，如果連一份現場材料堆放策劃都沒有，邊干邊看，邊看邊干，你覺得文明施工能好？那做這樣一個策劃、繪制這樣一個布置圖應該誰來完成呢？在批評文明施工材料堆放不好的時候，是不是該先檢查下有沒有這樣的策劃方案呢？

    其次，材料屬于人材機生產三要素中的一個，材料申報、安排進場應該誰負責？誰對這些生產要素更為了解熟悉？安全員連什么時候會來什么材料、來多少材料都不知道，他又怎么能夠監督材料卸車到指定地點？畢竟安全員不是生產經理，他不可能對這些生產要素時時掌握；班組什么時候會用什么材料、會拆下來什么材料、會拆下多少材料又誰最清楚？工長或者棟號長（班組直屬的生產管理負責人），他是最清楚班組材料需求的（如果不清楚，那還管什么生產？畢竟材料是生產核心要素），那班組有沒有按要求堆放材料也是他最清楚、最有話語權、最能監督到位，安全員變身管生產，一直等著盯著班組什么時候材料下來？再去盯著有沒有擺放整齊？文明施工不好，是不是先想下誰能更好的管理到材料？誰能更好的管理到班組材料使用？

    頭痛不一定是頭的問題，腳疼不一定醫治腳，只有分析出問題來龍去脈，找到根源，才能解決。安全員對文明施工負有管理責任，但是不是第一責任？或者文明施工不好，跟安全員有多大的關系？我們是不是該思考問題出在哪個環節？而不是簡單批評一個人，就認為可以了。

    最可怕的就是：我們都這么認為的，這個就是你的事，然后想當然就覺得跟自己沒關系了。這種落后的、錯誤的管理意識，其實是一種不擔當、推卸和不負責任，集體榮譽感缺失的表現。

    文明施工是一個系統工程，有策劃、有實施，安全員的作用就是檢查反饋的功能，也就是PDCA管理中的C的功能。技術策劃、生產實施、安全負責監督檢查（有問題反饋到生產）、生產針對問題整改或改進，這樣才是一個正常的管理流程。你們文明施工出現問題，是怎么做的？